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También a los cambios relevantes que en el ocurren.

Para que un negocios se relaciones con el medio ambiente existen dos aspectos: Aspectos Genérico: En este los negocios deben adaptarse al medio ambiente, la adaptación adecuada tiene que ver con la misión básica o alcance del negocio; Para evaluar este aspecto se realiza un análisis mediante la observación de los cambios económicos y sociales a lo largo de los tiempos.

Aspectos Competitivo: En este el negocio tendrá que competir con otra empresa, se relaciona directamente con su posición competitiva o situación, en este se analizan las diferencias entre la empresa en un momento dado.

La consonancia, invita a concentrarse en la estrategia genérica mas que en la competitiva, la evaluación consiste en examinar el patrón básico de las relaciones económicas que caracterizan el negocios y determinan si en efecto se esta generando un valor suficiente como para sostener la estrategia.

La mayor dificultad en la evaluación de la consonancia es la amenaza que proviene de fuera y que a la vez se constituyen en amenaza para un grupo de empresa; la clave para evaluar la consonancia esta en comprender por que de los negocios.

Esta tal como se encuentra en el presente.

Él porque existe en absoluto.

De cómo logro asumir su actual conformación.

Diferencias entre estrategia Genérica y Competitiva.

LA FACTIBILIDAD.

En esta estrategia no solo se debe agotar los recursos disponibles, ni tampoco generar problema irresoluble, este tipo de estrategia puede realizarse con los recursos físicos, humanos y financieros Los recursos financieros son los más sencillo en cuanto a cuantificación y por reglas general constituyen la primera limitación con que se puede medir la estrategia, en algunos casos se olvidad que un enfoque innovador de expansión puede reducir las limitaciones y generar algunas ventajas competitivas.

Estos recursos tales como, los convenios de ventajas de arrendamientos, también el medio de vincular las hipotecas de las plantas, los contratos a largo plazo, muchas veces han sido empleados eficazmente como ayuda para obtener posiciones clave dentro de la industria.

También existen limitaciones menos cuantificable, estas son las que imponen la capacidad individuales y organizacionales con las cuentas; Al evaluar la capacidad las organizaciones deben plantearse tres preguntas: ¿Ha demostrado la organización que tiene la habilidad de resolución de problemas y los niveles de competencias que requiere la estrategia? ¿Ha demostrado la organización el grado de habilidad coordinadora integrada para emprender la estrategia? Representa la estrategia un desafió y una motivación para el personal clave y es aceptada por quienes han de brindar apoyo? El propósitos de la estrategia es el de desplegar de modo efectivo los recursos singulares y distintos de una empresa.

Superioridad o ventaja posicional De antemano sabemos que la estrategia competitiva es el arte de generar o explotar aquellas ventajas que son las más notables, eficaces, duraderas y difíciles de duplicar o imitar.

La posición juega un papel importantísimo en las estrategias de negocios, por lo que se puede decir que la superioridad posicional de una empresa es el conjunto de previsiones, habilidades y recurso superiores que hacen que la empresa resalte entre las demás de la competencia.

Podemos decir también que es la habilidad de una empresa para hacer mejores cosas que su competencia.

LA SUPERIORIDAD O VENTAJA COMPETITIVA PROCEDE DE UNA DE TRES RAÍCES: Recursos superiores Habilidades superiores Posición superior La manera de cómo se dispongan los recursos existentes es determinante para aumentar la efectividad combinada, hasta poder confundir a las fuerzas rivales.

Esto por supuesto forma parte de la estrategia que tradicionalmente se usa.

Cuando existe la superioridad posicional significa que la empresa Logra producir suficiente valor como para asegurar su continuidad.

Su captura será tan costosa que los rivales son disuadidos de emprender ataques en gran escala en contra del núcleo del negocios.

Es necesario resaltar que la posición tiende a mantenerse por si sola, mientras los factores básicos ambientales que le son inseparables permanecen estables.

Los tipos de superioridad posicional mas conocidos son los que tienen que ver con el tamaño o la escala.

De acuerdo a como se incrementan la escala de operación, casi todas las empresas son capaces de reducir tanto el costo marginal como el total de cada unidad adicional producida.

Los grandes negocios siempre poseen superioridad, lo que si es cierto es que estos tenderán a operar en mercados y a emplear procedimientos que harán de su tamaño una ventaja.

La característica principal de una buena posición consiste en que le permiten a la empresa derivar ventajas de políticas que nos generarían beneficios a los rivales que no tienen esa posición.

OTRAS VENTAJAS CON BASE EN POSICIÓN PROVIENEN DE FACTORES COMO: La propiedad de fuentes especiales de materias primas.

El estar gráficamente ubicado cerca de clientes claves.

El ser productor de una línea completa en un mercado saturados de practicas de intercambios.





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